看了DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的訪談，我終于明白：能做出創(chuàng)新，需要這幾點(diǎn)

這兩天最火的不是春節(jié)，而是不聲不響的DeepSeek，用得人太多直接給干宕機(jī)了。

因?yàn)槌杀镜停瑢?dǎo)致AI龍頭英偉達(dá)收跌16.97%，市值蒸發(fā)近5900億美元(約合42783億元人民幣)。

DeepSeek的性能和價(jià)格，連ChatGPT創(chuàng)始人Sam Altman都發(fā)推稱贊。

為何領(lǐng)先的大模型創(chuàng)新能由一家百人初創(chuàng)公司開(kāi)發(fā)出來(lái)?

看完DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒在23年和24年的兩次訪談，終于能理解他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為何能做出創(chuàng)新產(chǎn)品DeepSeek。

1、創(chuàng)新不是“短平快”，而是專注積累長(zhǎng)期價(jià)值

梁文鋒說(shuō)DeepSeek的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)AGI(通用人工智能)，讓AI成為普惠的、人人可以用的東西，而不是短期商業(yè)化、搶用戶。這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)讓他們專注基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新，而不是被短期市場(chǎng)壓力左右。

真正的創(chuàng)新需要時(shí)間和耐心，也需要好奇心，沒(méi)有功利地投入去做，堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2、從模型結(jié)構(gòu)切入，而不是直接復(fù)制現(xiàn)有結(jié)構(gòu)

DeepSeek選擇從模型結(jié)構(gòu)入手，而不是簡(jiǎn)單地復(fù)制現(xiàn)有的Llama結(jié)構(gòu)做應(yīng)用。與國(guó)際模型相比，國(guó)內(nèi)模型訓(xùn)練效率有差距，要做的是研究新的模型結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)構(gòu)造和訓(xùn)練方法，逐步縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。

“過(guò)去很多年，中國(guó)公司習(xí)慣了別人做技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過(guò)來(lái)做應(yīng)用變現(xiàn)，但這并非是一種理所當(dāng)然。這一波浪潮里，我們的出發(fā)點(diǎn)，就不是趁機(jī)賺一筆，而是走到技術(shù)的前沿，去推動(dòng)整個(gè)生態(tài)發(fā)展。”

真正的差距不是時(shí)間，而是原創(chuàng)和模仿之間的區(qū)別。

3. 開(kāi)源與生態(tài)建設(shè)：創(chuàng)新不是閉門造車

DeepSeek選擇開(kāi)源，梁文鋒認(rèn)為閉源形成的護(hù)城河是短暫的。總會(huì)被趕超，但是把價(jià)值沉淀在團(tuán)隊(duì)上，積累出know-how，形成創(chuàng)新型組織，才是真正的護(hù)城河。

DeepSeek通過(guò)開(kāi)源分享技術(shù)，推動(dòng)整個(gè)生態(tài)的發(fā)展，同時(shí)也吸引了更多的人才和合作伙伴。

開(kāi)放才有合作，推動(dòng)良性的創(chuàng)新生態(tài)形成。創(chuàng)新不是閉門造車，而是需要與外界不斷互動(dòng)和合作。

4、自下而上地創(chuàng)新：激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力

DeepSeek招人，【熱愛(ài)與扎實(shí)的基礎(chǔ)能力】才是必要條件，而不是很多其他大廠的學(xué)歷和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，底層思考能力貫穿了公司戰(zhàn)略和人才招聘。

梁文鋒說(shuō)核心團(tuán)隊(duì)包括他自己，一開(kāi)始沒(méi)有量化經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)主力銷售，一個(gè)是程序員，一個(gè)是外貿(mào)。比起經(jīng)驗(yàn)，他們更注重能力。

公司采用自下而上的創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工自主提出想法，并且靈活調(diào)動(dòng)資源，這種管理方式激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。

“創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來(lái)的。”

創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來(lái)的。傳統(tǒng)企業(yè)自上而下的管理模式，對(duì)管理者要求很高，管理層代表了公司發(fā)展的天花板，但創(chuàng)新往往來(lái)自于不同個(gè)體的靈感和創(chuàng)造力，開(kāi)放、自由的環(huán)境才是孕育創(chuàng)新的土壤。

5、不盲目跟隨市場(chǎng)，堅(jiān)持自己的節(jié)奏

DeepSeek沒(méi)有盲目跟隨市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，而是根據(jù)自己的成本和技術(shù)進(jìn)步來(lái)定價(jià)。他們堅(jiān)持不貼錢、不賺取暴利的原則，保持了自己的節(jié)奏。

“我們的原則是不貼錢，也不賺取暴利。這個(gè)價(jià)格也是在成本之上稍微有點(diǎn)利潤(rùn)。”

避免盲目跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有清晰的市場(chǎng)策略和自己的節(jié)奏，才能在市場(chǎng)中找到屬于自己的位置。

6、創(chuàng)新是偶然與必然的結(jié)合

梁文鋒認(rèn)為創(chuàng)新既是偶然的，也是必然的。偶然的靈感往往來(lái)自于個(gè)體的突發(fā)奇想，而必然的創(chuàng)新則來(lái)自于長(zhǎng)期的積累和團(tuán)隊(duì)的共同努力。

既要保持對(duì)靈感的敏感，也要注重長(zhǎng)期積累和團(tuán)隊(duì)合作。創(chuàng)新不是一蹴而就的，長(zhǎng)期積累才能在偶然的靈感中找到必然的突破。

DeepSeek的出現(xiàn)，無(wú)疑給了我們非常大的信心，創(chuàng)新并不是少數(shù)天才的專利，專注于創(chuàng)造、開(kāi)放合作、保持熱愛(ài)與好奇心、修煉底層能力，也能找到屬于自己的創(chuàng)新路徑。

本文鏈接：http://www.756gnhl.cn/post/1812.html ,轉(zhuǎn)載需注明文章鏈接來(lái)源：http://www.756gnhl.cn/

• 喜歡（11）
• 不喜歡（3）

本文鏈接：http://www.756gnhl.cn/post/1812.html